You need to enable JavaScript to run this app.
Его надо увольнять, Игорь Леонидович. Результаты отличные, но за месяц он не провел ни одного свещания, ни одной планерочки, ни одной стратегической сессии, ни одной летучки, ни одной оперативочки, ни подведения итогов недели, ни подведения итогов дня, ни встреч с развивающей обратной связью, ни одного мозгового штурма с командой, ни одного созвона по подведению промежуточных итогов, ни свещаний с другими подразделениями. На целый месяц можно было одно большое свещание собрать, всех туда позвать заинтересованных, не заинтересованных, основное производство, не основное. Без свещаний все подумают, что мы просто не делаем тут ни хрена.
Я увольняюсь! Подожди, Галя, пиши, я звоню. Да, Игорь Леонидович, коллектив Верхоянского филиала не может больше продолжать работу. Текучка высокая, все рабочие ушли у нас работать курьерами, весь инженерно-технический состав занимается отчетами, внесением данных в две программы, старую и новую, которую прислало правление. У нас было два простых предложения. Первое, поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов. Но из Москвы нам прислали каосалтинговое агентство, 8 консультантов, они две недели копались тут в документах. Их предложение, я вам сейчас зачитаю, потому что я половину тут не понимаю, составить роадмап по достижению точки безубыточности, поручить персоналу ввести отчет с визуализацией прогресса по диаграмме Ганта, провести анализ процессной модели с учетом мнения всех стейкхолдеров, назначить симпатичного фасилитатора для координации духа команды, провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала, внедрить персоналу, внедрить персоналу.
